Los 9 consejos más importantes a la hora de emprender

A pesar de estar viviendo actualmente una crisis derivada de la pandemia, muchas personas se han lanzado (o se han visto obligadas) a emprender y crear nuevos negocios para salir adelante. Debemos saber que este no es un camino fácil, y que más del 70% de las empresas de nueva creación cierran sus puertas en los primeros años de vida.

Diferentes estudios indican que una de las razones principales por las que esto ocurre es la falta de acompañamiento por parte de un profesional y las dudas que surgen sobre el mundo empresarial. En este caso, contar con una asesoría para autónomos en Valencia sería la primera y mejor decisión a la hora de echar a andar.

Hoy vamos a repasar nueve puntos importantes que nos ayudarán a poner en marcha nuestra empresa y empezar a comprender por dónde empezar, qué hay que pagar y cuándo, cómo podemos diferenciarnos de otras empresas similares o si tendremos cabida en el mercado actual. Sigue leyendo y descubre algunos trucos que te harán más sencilla la tarea de emprender.

TODO SURGE DE UNA IDEA

Lo primero que debes hacer al crear una empresa es tener una buena idea, está claro. Pero las ganas de empezar cuanto antes y generar clientes y facturas pueden hacerte tropezar a las primeras de cambio. Antes de lanzarte al mundo, trata de comprobar si tu idea inicial tiene viabilidad siguiendo un plan de negocio, qué novedades ofrece el mercado y si hay algo que debas modificar para sacar el máximo beneficio.

Te damos nueve claves para que desarrolles un proyecto integral que tenga más oportunidades de triunfar en la situación actual:

1. Analiza el entorno del sector

Como primer paso te recomendamos, si no lo has hecho ya, realizar un análisis DAFO sobre tu negocio. Conocer las debilidades internas, amenazas del exterior, fortalezas del proyecto oportunidades en el mercado serán una buena base sobre la que empezar a trabajar. Adáptate a los tiempos que corren y encaja tu producto o servicio de la mejor manera para que te perciban mejor que al resto.

Por ejemplo, descubrir los riesgos a los que se expone tu empresa frente a acontecimientos inesperados te ayudará a preparar el día en el que estos ocurran. Conocer de antemano qué impacto tendrá en nosotros; cómo paliar los problemas que surjan; o anticiparnos a ellos serán movimientos inteligentes.

2. Busca tu nicho de mercado

Si crees que tu negocio puede llegar a todas las personas y que tu producto o servicio es válido para cualquiera, estás en un grave error. Cuanto antes tengamos definido el target de nuestra empresa, mejor avanzaremos por el camino correcto. Debemos saber las características, opiniones sobre temas relevantes, zonas de ocio y de trabajo… Debemos definir en profundidad a nuestros clientes potenciales.

Decir: “Mi servicio está dirigido a mujeres de entre 25 y 45 años que viven en Madrid” es bastante poco preciso. Trata de acotar mejor la edad (¿se comporta igual una persona con 25 años que una con 40?); saber qué siente y qué busca en el tipo de servicio qué ofreces. Si lo cambiamos, por ejemplo, a “Mi servicio está dirigido a mujeres mayores de 35 años que tengan un negocio propio y no atraen a clientes a través del mundo digital”; parece un poco más certero.

3. Define un plan de acción empresarial

Una vez definido el target y con nuestro análisis DAFO bien estudiado, el siguiente punto sería detallar un plan de negocio completo. Esto te ayudará a gestionar la compañía en las siguientes etapas; a preparar su planificación estratégica; y a guiar cualquier decisión importante en el futuro. Describir los procesos básicos, la propuesta de valor de nuestra empresa o las herramientas que necesitamos es uno de los ingredientes principales para que todo salga bien.

Para desarrollarlo, puedes seguir modelos muy sencillos que encontrarás en internet o libros de negocios. Define la misión y visión del negocio; crea una lista de objetivos a largo, medio y corto plazo; piensa en cómo vas a llegar a tu público y a través de qué medios; y, por último, formaliza una estructura financiera que dé soporte a toda la compañía.

4. Formaliza la compañía

Protege tu marca y regístrala frente a la Cámara de Comercio de tu ciudad. También puede ser en los estamentos correspondientes de la Comunitat. Tanto el nombre como la imagen corporativa son de tu propiedad. Por ello, es importante mantenerlos de forma para que no te lleves algún susto incómodo.

Por otro lado, hablar con otros de tu proyecto te ayudará a darle forma para contarlo y conocerlo mejor; pero cuida bien a quién se lo cuentas y hasta donde llegas. No se trata de ser desconfiados, pero si lo prefieres puedes firmar un acuerdo de confidencialidad con aquellas personas que vayan a tener un mayor acceso a las primeras informaciones del negocio.

5. Aprovecha las nuevas tecnologías

Si tu idea implica lanzar producto al mercado que no se ha visto anteriormente, no olvides barajar los componentes tecnológicos que puedas aprovechar para mejorarlo. Si tienes que hacer cambios importantes en el diseño o incluso en toda la compañía, no tengas miedo a abrir las puertas a las nuevas tecnologías. Con este cambio puedes tener un mayor alcance en el futuro y agilizar tus procesos en el presente.

Empieza por hablar con tus colaboradores y proveedores. Además de tus clientes, ellos son una base importante para el crecimiento de tu empresa. Trata de conocer mejor cómo actúan otros en este campo y, si puedes, contrata a especialistas que busquen la manera de aplicar los avances tecnológicos y científicos a tu negocio.

6. Haz una prueba piloto

Cuando creas que lo tienes todo listo para llegar a tu público, trata de realizar unas primeras pruebas que te ayuden a conocer su comportamiento frente a tu producto o servicio. Unos pequeños test y pruebas A|B te ayudarán a analizar si tu idea inicial tiene calado entre el target que has definido o hay que volver a la mesa de trabajo antes de realizar la primera gran inversión.

Busca cursos o profesionales que se encarguen de conformar un MVP (Producto Mínimo Viable) y empieza a reconocer los conceptos y herramientas que te permitirán crear una primera versión de tu producto final. Además, aprenderás a analizar las métricas y datos más importantes que validen o no tu proyecto en las diferentes etapas del comprador.

7. Trabaja los asuntos legales

Los pasos anteriores son medianamente fáciles para cualquiera que sea experto en su sector. Pero llega el momento de enfrentarnos a un mundo un poco más complicado y para el que requeriremos la ayuda de una gestoría. Todos los temas que se correspondan con lo jurídico, lo laboral y lo legal deben cumplirse a la perfección; aquí no hay medias tintas. Busca la ayuda de una asesoría online que te guíe y te aconseje para evitar problemas.

Cómo registrar tu empresa en los libros oficiales, qué normativa concreta tiene tu sector, qué necesidades requieren tus empleados, redactar estatutos, contratos… Un sinfín de acciones que requieren mantener unos estándares establecidos que no te pongan en un problema con la justicia.

8. Aprende a delegar con tu equipo

Puede que empieces siendo una única persona encargada de todo, pero si el negocio empieza a escalar tendrás que contar con más manos para llevarlo todo adelante. Es el momento de delegar y, sobre todo, elegir bien en qué y cómo delegar. Piensa bien qué acciones de tu día a día puede realizar otra persona y de qué podrías encargarte si tienes ese tiempo extra.

Cuando tengas esto definido, no tengas miedo de soltar parte de tu trabajo a tu equipo. Si lo elegiste, confía en ellos. Debes aprender a tener liderazgo y a encargarte de las tareas que ayuden a crecer a la empresa. Solo así podrás romper las barreras del mercado y escalar el negocio.

9. Nunca dejes de formarte

Aunque ya hayas hecho el lanzamiento y sepas que todo va sobre ruedas, no dejes de estudiar las tendencias del mercado y analizar qué hace la competencia. Las circunstancias de algunos sectores cambian muy rápidamente. Debemos estar atentos para adaptarnos a todas las situaciones que se nos presenten.

Realiza cursos, asiste a seminarios y fórmate todo lo que puedas. Y no únicamente en tu campo, trata de tocar algunos ámbitos complementarios; de ahí pueden surgir ideas increíbles. Actualmente existen muchísimas opciones por internet o presenciales que te darán un extra frente a la competencia.

Así termina el repaso a algunos consejos importantes que puedes tomar antes de emprender. Confiamos en que podrás hacerlo y tendrás mucho éxito si todo sigue su camino. ¡Mucha suerte!